今年是“十四五”開局之年，同時也是國企改革三年行動的 攻堅之年。明茂公司始終保持戰(zhàn)略定力，聚焦新能源產業(yè)發(fā)展，在推進混合所有制改革、激發(fā)內生動力等方面出實招求實效， 努力在新階段的國企改革中走在前列、作出表率，相關重點任務不斷取得新成效。
一、探索國企混改，實現(xiàn)優(yōu)勢互補
明茂公司按照“一企一策”的混改方案，科學設計股權結構， “成熟一家，推進一家”，完成了對善能生態(tài)集團、港嘉節(jié)能公司的混改工作，成立了善能生態(tài)集團黨支部、港嘉節(jié)能公司黨支部。選派政治過硬、紀律過硬、作風過硬的經營層人員擔任混改企業(yè)的領導、關鍵崗位，全面落實“雙向進入，交叉任職”的領導體制。促進黨組織有效參與企業(yè)重大問題決策，充分發(fā)揮黨組織政治保障作用，讓實力與活力迸發(fā)出創(chuàng)新力，放大國有資本功能。在率先成立善能生態(tài)集團黨支部后，又相繼成立康保、汝南、設計院、通榆、高郵、繁昌等6家控股公司黨支部，基層黨組織得到健康發(fā)展，廣大干群的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步增強，為公司各大項目的攻堅克難提供了堅強的組織保障。
較改革前，善能生態(tài)集團營收同比增長966.72%，資產總額同比增長218.61%；港嘉節(jié)能公司營收同比增長441.98%，資產總額同比增長139.77%。
二、把握前沿政策，優(yōu)化產業(yè)結構
在公共服務領域，進軍新能源私家車和非機動車充電樁建設，全面推進新能源車樁一體化發(fā)展模式。以產品創(chuàng)新為主線、以技術創(chuàng)新為關鍵、以數(shù)字化創(chuàng)新為基礎、以智能制造為核心，結合充電樁布局規(guī)劃，打造“人+車+樁”一體化高效發(fā)展的汽車充電網。今年以來，完成了機關事業(yè)單位、交通樞紐、小區(qū)、酒店等50個社會充電樁建設。
充分發(fā)揮資源優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢，積極落實國家發(fā)展新能源汽車的部署，牢牢抓住新能源汽車未來發(fā)展機遇，提前布局新能源汽車綜合服務平臺。目前，已完成新能源汽車銷售公司組建，并實現(xiàn)預期營收。依托新能源汽車銷售公司，深入探索新能源車輛市場，從車輛保養(yǎng)與修理、電池的監(jiān)測與維護等新能源車輛業(yè)務鏈條價值制高點和未來發(fā)力點著手，穩(wěn)步搭建新能源車輛租售商業(yè)生態(tài)。
積極響應國家“能耗雙控”政策，深挖發(fā)電潛能，確保量價齊優(yōu)。累計完成發(fā)電量10.24億Kwh、上網電量9.17億Kwh，減少碳排放110萬噸。依靠售、發(fā)電資產一體化運營的核心競爭力，在揚州、無錫、蘇州、南京等多所城市打開售電市場。
三、聚焦技術創(chuàng)新，提高研發(fā)能力
明茂公司不斷加大技術創(chuàng)新投入，全面塑造創(chuàng)新驅動發(fā)展新優(yōu)勢，創(chuàng)作6項發(fā)明專利、16項新型專利、27項軟件著作權。成功加入連云港市高新技術企業(yè)培育庫；與江蘇海洋大學合作的“非機動車充電樁及軟件系統(tǒng)”產學研項目開發(fā)出“悟享充電”小程序，完成結題；智能光伏發(fā)電及充電工程技術研究中心獲批“2021年市級企業(yè)工程技術研究中心”稱號。港嘉公司參與制定《港口能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)技術要求行業(yè)標準》、《港口能源管理信息化國家標準》、《綜合能源服務能力評價技術要求》、《綠色低碳技術服務能力評價技術要求》等，并榮獲“優(yōu)質知識產權企業(yè)”稱號。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。明茂公司將始終以聚焦重點任務、突出基層創(chuàng)新、注重激發(fā)活力為方向，緊扣時間節(jié)點，堅定信心、乘勢而上，力爭全面完成國企改革三年行動各項目標任務。